پس از ثبتنام در دوره، لایسنس اسپاتپلیر (SpotPlayer) نمایش داده میشود. با وارد کردن این لایسنس در نرمافزار اسپاتپلیر، دوره فعال شده و قابل مشاهده میباشد.
دوره به صورت پیشفرض بر روی ویندوز فعال میشود. در صورت نیاز با هماهنگی با پشتیبانی امکان فعال شدن در Android و IOS نیز وجود دارد. لایسنس صرفا روی یک دستگاه فعال خواهد شد.
آموزش کاربردی اصول، مفاهیم و نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال (Delay and Disruption Protocol) SCL در پروژههای ساخت
دوره نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال SCL، یک دوره تخصصی و کاربردی برای تسلط با مهمترین مفاهیم، اصول و راهکارهای ارائهشده در نسخه دوم پروتکل تأخیر و اختلال انجمن حقوق احداث انگلستان است که در سال ۲۰۱۷ منتشر شده است.
پروتکل SCL یکی از منابع معتبر بینالمللی در حوزه مدیریت تأخیرات، اختلالات، تمدید مدت پیمان، جبران خسارت ناشی از تطویل، تسریع، تأخیرات همزمان، شناوری، ادعاهای سرجمع و ادعاهای اختلال در پروژههای ساخت است. این پروتکل تلاش میکند چارچوبی عملی، منصفانه و قابل استفاده برای پیشگیری، مدیریت و حل اختلافات ناشی از تأخیر و اختلال ارائه دهد.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، طراحی شده و تلاش میکند پروتکل SCL را نه بهصورت ترجمه صرف یا بیان تئوری، بلکه با نگاه اجرایی، قراردادی، حقوقی و مدیریت ادعایی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با تحلیل تأخیرات، تمدید مدت پیمان، دعاوی مالی، اختلال، برنامه زمانبندی، مستندسازی، تهیه لایحه یا دفاع از ادعاهای تأخیر و اختلال سروکار دارید، این دوره میتواند درک شما را از یکی از مهمترین مراجع بینالمللی این حوزه ارتقا دهد.
چرا یادگیری پروتکل SCL در صنعت ساخت اهمیت دارد؟
در پروژههای صنعت ساخت، تأخیر و اختلال از مهمترین عوامل بروز اختلاف میان کارفرما، پیمانکار و مشاور هستند. تأخیر در ابلاغ نقشهها، تغییرات، مشکلات پرداخت، عدم تحویل بهموقع جبهه کار، وجود معارض، ضعف در برنامه زمانبندی، افزایش یا کاهش منابع، تغییر در توالی فعالیتها و عوامل متعدد دیگر میتوانند باعث طرح ادعا برای تمدید مدت پیمان یا جبران خسارت شوند.
اما چالش اصلی این است که تأخیر و اختلال چگونه باید شناسایی، مستندسازی، تحلیل و ارائه شوند. بسیاری از اختلافات زمانی پیچیده میشوند که طرفین قرارداد، زبان مشترکی برای تحلیل تأخیر، تشخیص مسیر بحرانی، بررسی همزمانی، مالکیت شناوری، رابطه تمدید مدت با جبران خسارت و ارزیابی آثار اختلال ندارند.
پروتکل SCL با ارائه اصول بنیادین و راهنماییهای عملی، تلاش میکند به طرفین قرارداد کمک کند تا مسائل تأخیر و اختلال را در طول پروژه بهتر مدیریت کنند و از شکلگیری اختلافات غیرضروری جلوگیری شود. در مواردی که اختلاف اجتنابناپذیر است، این پروتکل میتواند به محدود شدن دامنه اختلاف، شفافتر شدن روش تحلیل و کاهش هزینههای حل اختلاف کمک کند.
یادگیری این پروتکل برای متخصصان مدیریت ادعا، قرارداد، کنترل پروژه، دفترفنی، مشاوران، پیمانکاران و کارفرمایان اهمیت زیادی دارد؛ زیرا بسیاری از مفاهیم آن در دعاوی پیچیده صنعت ساخت، داوریها، رسیدگیهای کارشناسی و لوایح تأخیرات و اختلال مورد استفاده قرار میگیرد.
این دوره دقیقاً درباره چیست؟
دوره نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال SCL، یک دوره تخصصی برای شناخت ساختار، اصول بنیادین و کاربردهای عملی این پروتکل در پروژههای ساخت است. در این دوره، مخاطب با منطق پروتکل، اهداف آن، بخشهای مختلف سند، ۲۲ اصل بنیادین، مفاهیم کلیدی تأخیر و اختلال و نحوه استفاده از آن در مدیریت ادعا آشنا میشود.
در این دوره، پروتکل SCL بهعنوان یک ابزار کاربردی برای مدیریت مسائل تأخیر و اختلال بررسی میشود؛ نه صرفاً یک متن حقوقی یا مرجع ترجمهشده. تمرکز دوره بر این است که مخاطب بداند هر اصل بنیادین چه کاربردی در پروژه دارد، در چه مرحلهای باید مورد توجه قرار گیرد، چه ارتباطی با قرارداد، برنامه زمانبندی، مستندات، مکاتبات و لایحه تأخیرات دارد و چگونه میتواند در تحلیل و دفاع از ادعا استفاده شود.
همچنین مفاهیمی مانند تأخیر همزمان، اختلال، تسریع، ادعاهای سرجمع، مالکیت شناوری، برنامه زمانبندی، سوابق پروژه، ارتباط تمدید مدت با جبران خسارت، کاهش اثرات تأخیر و مبنای محاسبه جبران خسارت ناشی از تطویل در این دوره بررسی میشوند.
محور اصلی دوره، ایجاد توانایی استفاده حرفهای از نکات کلیدی پروتکل SCL در تحلیل، مدیریت و دفاع از ادعاهای تأخیر و اختلال در پروژههای صنعت ساخت است.
در این دوره چه چیزهایی یاد میگیرید؟
در این دوره با مهمترین مفاهیم و اصول پروتکل SCL از منظر فنی، قراردادی، حقوقی و مدیریت ادعا آشنا میشوید، از جمله:
- معرفی نسخه دوم پروتکل تأخیر و اختلال SCL منتشرشده در سال ۲۰۱۷
- هدف، دامنه کاربرد و جایگاه پروتکل SCL در پروژههای ساخت
- ساختار کلی پروتکل و بخشهای اصلی آن
- مفهوم تأخیر، اختلال و تسریع در پروتکل SCL
- تفاوت تأخیر و اختلال و آثار هر یک بر زمان و هزینه پروژه
- جایگاه برنامه زمانبندی و سوابق پروژه در تحلیل تأخیر و اختلال
- اهمیت بهروزرسانی برنامه زمانبندی و نگهداری مستندات
- بررسی اصل بنیادین ۱: برنامه زمانی و سوابق
- بررسی اصل بنیادین ۲: هدف تمدید مدت پیمان
- بررسی اصل بنیادین ۳: الزامات رویه قراردادی
- بررسی اصل بنیادین ۴: آنالیز حین اجرا و ضرورت عدم انتظار تا پایان اثر رویداد تأخیر
- بررسی اصل بنیادین ۵: رویه ابلاغ تمدید مدت پیمان
- بررسی اصل بنیادین ۶: تأثیر تأخیر
- بررسی اصل بنیادین ۷: بررسی تدریجی تمدید مدت پیمان
- بررسی اصول مرتبط با شناوری، شناسایی شناوری و مالکیت آن
- بررسی تأخیرات همزمان و اثر آن بر استحقاق تمدید مدت پیمان
- بررسی تأخیرات همزمان و اثر آن بر استحقاق جبران خسارت تطویل
- بررسی ارتباط میان تمدید مدت پیمان و جبران خسارت
- بررسی مفهوم کاهش اثرات منفی تأخیر و کاهش اثرات منفی زیان
- بررسی مفهوم تسریع و جایگاه آن در پروژههای ساخت
- بررسی ادعاهای سرجمع یا Global Claims
- بررسی ادعاهای اختلال یا Disruption Claims
- بررسی ارزشگذاری تغییرات و ارتباط آن با تأخیر و اختلال
- بررسی مبنای محاسبه جبران خسارت ناشی از تطویل
- بررسی بازه زمانی ارزیابی جبران خسارت
- آشنایی با واژهنامه و تعاریف کلیدی پروتکل SCL
- بررسی سوابق و مستندات مورد نیاز برای مدیریت بهتر تأخیرات و اختلالات
- نحوه استفاده از پروتکل SCL در تهیه، بررسی یا دفاع از لایحه تأخیرات و اختلال
ساختار پروتکل SCL در این دوره چگونه بررسی میشود؟
پروتکل تأخیر و اختلال SCL در شش بخش اصلی تنظیم شده است و در این دوره، هر بخش از منظر کاربرد آن در پروژههای واقعی بررسی میشود.
اصول بنیادین
در این بخش، خلاصه ۲۲ اصل بنیادین پروتکل بررسی میشود. این اصول ستون فقرات پروتکل SCL هستند و موضوعاتی مانند برنامه زمانبندی، سوابق، تمدید مدت، الزامات قراردادی، تحلیل حین اجرا، ابلاغ، شناوری، تأخیرات همزمان، جبران خسارت، تسریع، ادعاهای سرجمع، اختلال و محاسبه خسارت ناشی از تطویل را پوشش میدهند.
راهنما ـ بخش الف
در این بخش، مفاهیم تأخیر، اختلال و تسریع معرفی و تشریح میشوند. مخاطب یاد میگیرد که تأخیر و اختلال چه تفاوتی با یکدیگر دارند و هرکدام چه اثری بر زمان، هزینه، منابع و ادعاهای پروژه دارند.
راهنما ـ بخش ب
در این بخش، ۲۲ اصل بنیادین پروتکل با جزئیات بیشتری بررسی میشود. تأکید اصلی بر این است که هر اصل در چه موقعیتی از پروژه کاربرد دارد و چه نکاتی باید در مدیریت ادعا، برنامه زمانبندی، مستندسازی و دفاع از حقوق قراردادی طرفین مورد توجه قرار گیرد.
راهنما ـ بخش پ
این بخش به سایر ادعاهای مالی مرتبط با تأخیرات و اختلال میپردازد؛ ادعاهایی که معمولاً در کنار تمدید مدت یا تحلیل تأخیرات مطرح میشوند، مانند جبران خسارت ناشی از تطویل، هزینههای اضافی منابع، هزینههای ناشی از اختلال و آثار مالی تغییرات.
پیوست الف
در پیوست الف، واژهنامه و تعاریف مرتبط با پروتکل و مفاهیم حوزه تأخیر و اختلال ارائه شده است. در این دوره، تعاریف کلیدی این پیوست از منظر کاربرد آنها در قرارداد، تحلیل تأخیرات و تهیه لایحه بررسی میشود.
پیوست ب
پیوست ب به سوابق و مستنداتی میپردازد که باید در طول پروژه ثبت و نگهداری شوند تا مدیریت تأخیرات و اختلالات امکانپذیر و قابل دفاع باشد. این بخش برای کارشناسان دفترفنی، کنترل پروژه، قراردادها و مدیریت ادعا اهمیت بسیار زیادی دارد.
۲۲ اصل بنیادین پروتکل SCL
یکی از مهمترین بخشهای این دوره، بررسی ۲۲ اصل بنیادین پروتکل SCL است. این اصول عبارتاند از:
- اصل بنیادین ۱: برنامه زمانی و سوابق
- اصل بنیادین ۲: هدف تمدید مدت پیمان
- اصل بنیادین ۳: الزامات رویه قراردادی
- اصل بنیادین ۴: آنالیز حین اجرا؛ منتظر دیدن اثر رویدادهای تأخیر نمانید
- اصل بنیادین ۵: رویه ابلاغ تمدید مدت پیمان
- اصل بنیادین ۶: تأثیر تأخیر
- اصل بنیادین ۷: بررسی تدریجی تمدید مدت پیمان
- اصل بنیادین ۸: شناوری مرتبط با زمان
- اصل بنیادین ۹: شناسایی شناوری
- اصل بنیادین ۱۰: تأخیرات همزمان و تأثیر آن بر استحقاق تمدید مدت پیمان
- اصل بنیادین ۱۱: آنالیز تأخیرات با فاصله زمانی از رویداد تأخیر
- اصل بنیادین ۱۲: ارتباط بین تمدید مدت پیمان با جبران خسارت
- اصل بنیادین ۱۳: جبران خسارت در رابطه با اتمام زودتر از موعد پروژه
- اصل بنیادین ۱۴: تأخیر همزمان و تأثیر آن بر استحقاق جبران خسارت تطویل
- اصل بنیادین ۱۵: کاهش اثرات منفی تأخیر و کاهش اثرات منفی زیان
- اصل بنیادین ۱۶: تسریع
- اصل بنیادین ۱۷: ادعاهای سرجمع یا Global Claims
- اصل بنیادین ۱۸: ادعاهای اختلال یا Disruption Claims
- اصل بنیادین ۱۹: ارزشگذاری تغییرات
- اصل بنیادین ۲۰: مبنای محاسبه جبران خسارت ناشی از تطویل
- اصل بنیادین ۲۱: تناسب هزینههای احتیاطی مناقصه
- اصل بنیادین ۲۲: بازه زمانی ارزیابی جبران خسارت
در دوره، این اصول فقط بهصورت فهرستوار معرفی نمیشوند؛ بلکه کاربرد، چالشها، تفسیر عملی و ارتباط هر اصل با پروژههای واقعی صنعت ساخت بررسی میشود.
چرا این دوره با آموزشهای صرفاً تئوری متفاوت است؟
تمایز اصلی این دوره، نگاه کاربردی و پروژهمحور به پروتکل SCL است. بسیاری از منابع، این پروتکل را صرفاً ترجمه یا خلاصه میکنند؛ اما در این دوره تلاش میشود مفاهیم و اصول پروتکل در بستر واقعی پروژههای ساخت تحلیل شود.
پروتکل SCL زمانی ارزش واقعی پیدا میکند که بتوان آن را در شرایط واقعی پروژه به کار برد؛ جایی که برنامه زمانبندی ناقص است، مستندات بهدرستی نگهداری نشدهاند، تأخیرات همزمان وجود دارد، طرفین درباره شناوری اختلاف دارند، تمدید مدت پیمان با جبران خسارت مالی پیوند میخورد یا اختلال باعث افزایش منابع و کاهش بهرهوری میشود.
در این دوره، مفاهیم پروتکل با نگاه مدیریت ادعا، تهیه لایحه، دفاع از ادعا و کاهش اختلافات قراردادی بررسی میشود. این رویکرد باعث میشود مخاطب فقط متن پروتکل را نشناسد، بلکه بداند چگونه از نکات کلیدی آن برای تحلیل، مستندسازی، مذاکره، تنظیم لایحه و دفاع فنی ـ حقوقی استفاده کند.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
این دوره برای افرادی مناسب است که در پروژههای ساخت با تأخیرات، اختلال، برنامه زمانبندی، تمدید مدت پیمان، جبران خسارت، مدیریت ادعا، قرارداد، کنترل پروژه یا تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات سروکار دارند.
مخاطبان اصلی دوره عبارتاند از:
- مدیران پروژه و مدیران طرح
- مدیران و کارشناسان قراردادها
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه
- کارشناسان دفترفنی و امور پیمان
- پیمانکاران، کارفرمایان و مشاوران صنعت ساخت
- کارشناسان تهیه، بررسی یا دفاع از لوایح تأخیرات و اختلال
- متخصصان مدیریت ادعا و دعاوی قراردادی
- کارشناسان رسمی، مشاوران و حقوقدانان فعال در حوزه قراردادهای پیمانکاری
- مدیران و کارشناسان شرکتهای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی
- مهندسان عمران و صنایع، مدیریت ساخت و علاقهمندان حوزه تحلیل تأخیرات و قراردادهای بینالمللی
پس از گذراندن این دوره چه تواناییهایی خواهید داشت؟
پس از مشاهده این دوره، انتظار میرود بتوانید پروتکل SCL را بهتر درک کنید و از نکات کلیدی آن در تحلیل، مدیریت و دفاع از ادعاهای تأخیر و اختلال استفاده کنید.
مهمترین دستاوردهای دوره عبارتاند از:
- شناخت ساختار و هدف پروتکل تأخیر و اختلال SCL
- درک مفاهیم اصلی تأخیر، اختلال و تسریع
- آشنایی با ۲۲ اصل بنیادین پروتکل SCL
- درک نقش برنامه زمانبندی و سوابق در تحلیل تأخیر و اختلال
- شناخت اهمیت تحلیل حین اجرا و بررسی تدریجی تمدید مدت پیمان
- درک بهتر مفهوم شناوری، مالکیت شناوری و اثر آن بر ادعاهای تأخیر
- شناخت تأخیرات همزمان و اثر آن بر تمدید مدت و جبران خسارت
- درک ارتباط تمدید مدت پیمان با جبران خسارت مالی
- آشنایی با ادعاهای سرجمع و ادعاهای اختلال
- شناخت جایگاه کاهش اثرات منفی تأخیر و زیان
- آشنایی با سوابق و مستندات مورد نیاز برای مدیریت تأخیرات و اختلالات
- توانایی استفاده از نکات کلیدی SCL در تحلیل، تهیه یا بررسی لایحه تأخیرات
- افزایش توان تخصصی در مدیریت ادعاهای تأخیر، اختلال و تطویل در پروژههای ساخت
ارتباط این دوره با سایر دورههای مدیر ادعا
این دوره بر نکات کلیدی پروتکل SCL تمرکز دارد و برای افرادی طراحی شده که میخواهند با یکی از مهمترین منابع بینالمللی حوزه تأخیر و اختلال آشنا شوند.
برای یادگیری کامل و اجرایی آنالیز تأخیرات، مدلسازی در نرمافزارهای MSP و Primavera P6، روشهای تحلیل مبتنی بر مسیر بحرانی و تهیه لایحه تأخیرات، مشاهده دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت پیشنهاد میشود.
همچنین برای درک جایگاه پروتکل SCL در فرآیند کلی مدیریت ادعا، دوره جامع مدیریت ادعا در صنعت ساخت میتواند مکمل مناسبی باشد.
معرفی مدرس دوره
مدرس این دوره مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، مشاور و مدرس در حوزه مدیریت ادعا، دعاوی و قراردادهای صنعت ساخت است.
ایشان سابقه ارائه خدمات تخصصی مدیریت دعاوی و آنالیز تأخیرات در پروژههای متعدد ملی و بینالمللی را دارند؛ از جمله پروژه انتقال خط لوله گاز در بریتیش کلمبیا کانادا، پروژههای شهرکسازی پرند و پردیس، پروژه بینالمللی تصفیهخانه فاضلاب تهران به روش DBO، پروژه شهربازی بوستان بسیج به روش BOLT، پروژههای ایرانمال، پالایشگاه اصفهان، فولاد گلگهر و چندین پروژه دیگر که شرح آنها در پروفایل مدرس قابل مشاهده است.
مهندس محمدامین غفاری علاوه بر سابقه مشاورههای تخصصی در حوزه دعاوی ساخت، تهیه و دفاع از لوایح تأخیرات و ضرر و زیان، سابقه تدریس دورههای تخصصی در حوزه مدیریت ادعا، قراردادها، آنالیز تأخیرات و دعاوی صنعت ساخت را نیز دارند. ایشان دانشآموخته کارشناسی ارشد مهندسی عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت از دانشگاه صنعتی شریف، کارشناسی مهندسی عمران از دانشگاه شهید بهشتی و برگزیده توسط بنیاد ملی نخبگان هستند.
برای مشاهده رزومه کامل مدرس، سوابق حرفهای و اجرایی، سوابق تدریس و سایر دورههای ایشان، میتوانید از بخش پروفایل مدرس در سایدبار همین صفحه اقدام کنید.
درباره مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager
مدیر ادعا | Claim Manager یک مجموعه تخصصی در حوزه مدیریت ادعا، دعاوی قراردادی و قراردادهای صنعت ساخت است که از ترکیب خبرگان صنعت و نخبگان دانشگاهی شکل گرفته است.
فعالیتهای مجموعه در سه محور اصلی ارائه میشود:
- ارائه خدمات تخصصی در حوزه مدیریت ادعا و قراردادها
از جمله تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات، لایحه ضرر و زیان، مشاوره تخصصی، تهیه و تنظیم قرارداد، پیادهسازی دفتر مدیریت ادعا، امور دفترفنی، صورتوضعیت، تعدیل، برنامهریزی و کنترل پروژه. - ارائه آموزشهای تخصصی
بهصورت سازمانی، عمومی و ویدئویی در حوزه مدیریت ادعا، قراردادها، تحلیل تأخیرات، دعاوی مالی و سایر موضوعات تخصصی صنعت ساخت. - ارائه نرمافزار مدیر ادعا مبتنی بر هوش مصنوعی (برای اولین بار در کشور)
توسعه نرمافزار جامع مدیریت ادعا با هدف کمک به سازمانها، پیمانکاران، کارفرمایان و مشاوران در مدیریت حرفهایتر اسناد، ادعاها و فرآیندهای قراردادی پروژه.
دوره های مرتبط
آموزش رایگان تأخیرات مالی در صنعت ساخت (بخشنامه 5090، اسناد بینالمللی، اعمال همپوشانی در نرمافزار)
بررسی جامع بخشنامه ۵۰۹۰، اسناد بینالمللی و اعمال همپوشانی در نرمافزار
یک جلسه 4 ساعته کاملاً رایگان از دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت
تأخیرات مالی یکی از مهمترین، پیچیدهترین و چالشبرانگیزترین انواع تأخیرات در پروژههای صنعت ساخت است؛ تأخیراتی که در صورت عدم شناخت صحیح، تحلیل دقیق و مستندسازی مناسب، میتواند منجر به تضییع حقوق پیمانکار یا کارفرما، بروز اختلافات قراردادی و ایجاد خسارات مالی قابل توجه شود.
این آموزش رایگان، یک جلسه 4 ساعته از دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت است که با هدف تسلط کاربردی مخاطبان با مبانی، روشها، چالشها و نکات کلیدی تأخیرات مالی طراحی شده است. در این جلسه، تأخیرات مالی از منظر قراردادهای داخلی، اسناد بینالمللی، بخشنامههای ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰، همپوشانی با تأخیرات فنی و نحوه اعمال در نرمافزارهای زمانبندی بررسی میشود.
این جلسه با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، و بر پایه تجربههای اجرایی در پروژههای ملی و بینالمللی ارائه میشود. هدف آن است که مخاطب فقط با مفاهیم کلی آشنا نشود، بلکه بتواند نگاه دقیقتر و حرفهایتری نسبت به تحلیل، محاسبه، مستندسازی و دفاع از تأخیرات مالی در پروژههای ساخت پیدا کند.
اگر در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز یا زیرساختی با تأخیر در پرداخت صورتوضعیت، تعدیل، پیشپرداخت، حسن انجام کار، اسناد خزانه، تمدید مدت پیمان یا تهیه لایحه تأخیرات سروکار دارید، این جلسه رایگان میتواند نقطه شروع بسیار ارزشمندی برای ورود تخصصیتر به حوزه تأخیرات مالی باشد.
دوره جامع ادعاهای مالی در صنعت ساخت (به همراه کمیسازی و تهیه لایحه ضرر و زیان)
آموزش کاربردی کمیسازی خسارات، تحلیل ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان در پروژههای ساخت
دوره جامع ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان در صنعت ساخت، یک دوره تخصصی، کاربردی، مبتنی قوانین کشور، اسناد داخلی و بینالمللی و تجربهمحور برای تسلط بر روشهای شناسایی، تحلیل، کمیسازی خسارات، تهیه و دفاع از لایحه ضرر و زیان در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
در پروژههای ساخت، بسیاری از اختلافات فقط به تمدید مدت پیمان یا تحلیل تأخیرات محدود نمیشوند؛ بلکه آثار مالی ناشی از تأخیر، اختلال، تغییرات، کاهش بهرهوری، توقف کار، تأخیر در پرداخت، افزایش هزینههای بالاسری، منابع، نیروی انسانی، ماشینآلات، تضامین، بیمه، مالیات و سایر هزینههای مستقیم و غیرمستقیم، میتوانند منجر به طرح ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان شوند.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند دعاوی مالی و لایحه ضرر و زیان را نه بهصورت صرفاً تئوری، بلکه بهعنوان یک مهارت اجرایی، فنی، مالی، قراردادی و حقوقی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با خسارات مالی، تأخیر در پرداخت، افزایش هزینهها، کاهش بهرهوری، توقف کار، ادعاهای مالی، مستندسازی هزینهها یا تهیه و دفاع از لایحه ضرر و زیان سروکار دارید، این دوره میتواند مسیر شما را برای ورود حرفهای به حوزه کمیسازی خسارات و دعاوی مالی هموار کند.
دوره جامع مدیریت ادعا در صنعت ساخت
آموزش کاربردی مدیریت ادعا و دعاوی قراردادی در پروژههای ساخت
دوره جامع مدیریت ادعا در صنعت ساخت، یک دوره کاربردی و مبتنی بر نمونههای واقعی برای تسلط ساختارمند با فرآیندهای شناسایی، پیشگیری، کنترل، پیگیری و حلوفصل ادعا در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند مدیریت ادعا را نه به صورت صرفاً تئوری، بلکه به عنوان یک مهارت اجرایی، فنی، قراردادی، حقوقی و مدیریتی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با قرارداد، تغییرات، تأخیرات، اختلافات، مستندسازی، مکاتبات یا دعاوی پیمانکاری سروکار دارید، این دوره نقطه شروع حرفهای شما برای ورود جدی به مدیریت ادعاست.
دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت (به همراه تهیه لایحه و اعمال در نرمافزار)
آموزش کاربردی تحلیل تأخیرات به صورت جامع، مدلسازی در MSP و P6 و تهیه لایحه فنی ـ حقوقی تأخیرات
دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت، یک دوره کاربردی، مبتنی بر اسناد داخلی و بینالمللی، تجربهمحور و پروژهمحور برای یادگیری فرآیند شناسایی، کمیسازی، مدلسازی، تحلیل، تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند آنالیز تأخیرات را نه بهصورت صرفاً تئوری، بلکه بهعنوان یک مهارت اجرایی، فنی، قراردادی، حقوقی و نرمافزاری آموزش دهد.
در این دوره علاوه بر بررسی روشهای تحلیل تأخیرات، نحوه مدلسازی تأخیرات در نرمافزارهای Microsoft Project و Primavera P6، فرآیند تهیه لایحه تأخیرات و نحوه اعمال تحلیلها در نرمافزار مدیر ادعا نیز مورد توجه قرار میگیرد.
اگر در پروژههای ساخت با برنامه زمانبندی، تأخیرات، تمدید مدت پیمان، تطویل مدت، خسارات ناشی از تأخیر، مستندسازی، دعاوی پیمانکاری یا تهیه لایحه تأخیرات سروکار دارید، این دوره میتواند مسیر شما را برای ورود حرفهای به حوزه آنالیز تأخیرات هموار کند.
نکات کلیدی دستورالعمل AACE 29R-03
آموزش کاربردی مفاهیم، روشها و طبقهبندی Forensic Schedule Analysis در تحلیل تأخیرات پروژههای ساخت
دوره نکات کلیدی دستورالعمل AACE 29R-03، یک دوره تخصصی برای آشنایی با یکی از مهمترین و فنیترین منابع بینالمللی در حوزه آنالیز تأخیرات و Forensic Schedule Analysis است.
دستورالعمل AACE 29R-03 با عنوان Forensic Schedule Analysis توسط انجمن AACE International ارائه شده و هدف آن، تدوین اصول، راهنماها و چارچوبهای کاربردی برای تحلیل تأخیرات برنامه زمانبندی، بررسی رویدادهای مؤثر بر مسیر بحرانی و کمک به حلوفصل ادعاهای تأخیر در پروژههای ساخت است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، و با تکیه بر تجربههای واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده است. در این دوره تلاش میشود دستورالعمل AACE 29R-03 نه بهصورت صرفاً تئوری یا ترجمهای، بلکه با نگاه کاربردی، فنی، قراردادی و قابل استفاده در تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات آموزش داده شود.
اگر در پروژههای ساخت با برنامه زمانبندی، تحلیل تأخیرات، مسیر بحرانی، تمدید مدت پیمان، تهیه لایحه تأخیرات، مدیریت ادعا یا ارزیابی دعاوی زمانی سروکار دارید، این دوره میتواند درک شما را از روشهای حرفهای تحلیل تأخیرات و انتخاب روش مناسب در شرایط مختلف پروژه ارتقا دهد.
یک تیکت پشتیبانی ارسال کنید یا گفتگوهای قبلی خود را بررسی کنید.
هزینه آموزش
به زودی
دوره جامع مدیریت ادعا در صنعت ساخت
آموزش کاربردی مدیریت ادعا و دعاوی قراردادی در پروژههای ساخت
دوره جامع مدیریت ادعا در صنعت ساخت، یک دوره کاربردی و مبتنی بر نمونههای واقعی برای تسلط ساختارمند با فرآیندهای شناسایی، پیشگیری، کنترل، پیگیری و حلوفصل ادعا در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند مدیریت ادعا را نه به صورت صرفاً تئوری، بلکه به عنوان یک مهارت اجرایی، فنی، قراردادی، حقوقی و مدیریتی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با قرارداد، تغییرات، تأخیرات، اختلافات، مستندسازی، مکاتبات یا دعاوی پیمانکاری سروکار دارید، این دوره نقطه شروع حرفهای شما برای ورود جدی به مدیریت ادعاست.
دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت (به همراه تهیه لایحه و اعمال در نرمافزار)
آموزش کاربردی تحلیل تأخیرات به صورت جامع، مدلسازی در MSP و P6 و تهیه لایحه فنی ـ حقوقی تأخیرات
دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت، یک دوره کاربردی، مبتنی بر اسناد داخلی و بینالمللی، تجربهمحور و پروژهمحور برای یادگیری فرآیند شناسایی، کمیسازی، مدلسازی، تحلیل، تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند آنالیز تأخیرات را نه بهصورت صرفاً تئوری، بلکه بهعنوان یک مهارت اجرایی، فنی، قراردادی، حقوقی و نرمافزاری آموزش دهد.
در این دوره علاوه بر بررسی روشهای تحلیل تأخیرات، نحوه مدلسازی تأخیرات در نرمافزارهای Microsoft Project و Primavera P6، فرآیند تهیه لایحه تأخیرات و نحوه اعمال تحلیلها در نرمافزار مدیر ادعا نیز مورد توجه قرار میگیرد.
اگر در پروژههای ساخت با برنامه زمانبندی، تأخیرات، تمدید مدت پیمان، تطویل مدت، خسارات ناشی از تأخیر، مستندسازی، دعاوی پیمانکاری یا تهیه لایحه تأخیرات سروکار دارید، این دوره میتواند مسیر شما را برای ورود حرفهای به حوزه آنالیز تأخیرات هموار کند.
دوره جامع ادعاهای مالی در صنعت ساخت (به همراه کمیسازی و تهیه لایحه ضرر و زیان)
آموزش کاربردی کمیسازی خسارات، تحلیل ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان در پروژههای ساخت
دوره جامع ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان در صنعت ساخت، یک دوره تخصصی، کاربردی، مبتنی قوانین کشور، اسناد داخلی و بینالمللی و تجربهمحور برای تسلط بر روشهای شناسایی، تحلیل، کمیسازی خسارات، تهیه و دفاع از لایحه ضرر و زیان در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز و زیرساختی است.
در پروژههای ساخت، بسیاری از اختلافات فقط به تمدید مدت پیمان یا تحلیل تأخیرات محدود نمیشوند؛ بلکه آثار مالی ناشی از تأخیر، اختلال، تغییرات، کاهش بهرهوری، توقف کار، تأخیر در پرداخت، افزایش هزینههای بالاسری، منابع، نیروی انسانی، ماشینآلات، تضامین، بیمه، مالیات و سایر هزینههای مستقیم و غیرمستقیم، میتوانند منجر به طرح ادعاهای مالی و تهیه لایحه ضرر و زیان شوند.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، بر پایه تجربه واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده و تلاش میکند دعاوی مالی و لایحه ضرر و زیان را نه بهصورت صرفاً تئوری، بلکه بهعنوان یک مهارت اجرایی، فنی، مالی، قراردادی و حقوقی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با خسارات مالی، تأخیر در پرداخت، افزایش هزینهها، کاهش بهرهوری، توقف کار، ادعاهای مالی، مستندسازی هزینهها یا تهیه و دفاع از لایحه ضرر و زیان سروکار دارید، این دوره میتواند مسیر شما را برای ورود حرفهای به حوزه کمیسازی خسارات و دعاوی مالی هموار کند.
نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال (SCL)
آموزش کاربردی اصول، مفاهیم و نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال (Delay and Disruption Protocol) SCL در پروژههای ساخت
دوره نکات کلیدی پروتکل تأخیر و اختلال SCL، یک دوره تخصصی و کاربردی برای تسلط با مهمترین مفاهیم، اصول و راهکارهای ارائهشده در نسخه دوم پروتکل تأخیر و اختلال انجمن حقوق احداث انگلستان است که در سال ۲۰۱۷ منتشر شده است.
پروتکل SCL یکی از منابع معتبر بینالمللی در حوزه مدیریت تأخیرات، اختلالات، تمدید مدت پیمان، جبران خسارت ناشی از تطویل، تسریع، تأخیرات همزمان، شناوری، ادعاهای سرجمع و ادعاهای اختلال در پروژههای ساخت است. این پروتکل تلاش میکند چارچوبی عملی، منصفانه و قابل استفاده برای پیشگیری، مدیریت و حل اختلافات ناشی از تأخیر و اختلال ارائه دهد.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، طراحی شده و تلاش میکند پروتکل SCL را نه بهصورت ترجمه صرف یا بیان تئوری، بلکه با نگاه اجرایی، قراردادی، حقوقی و مدیریت ادعایی آموزش دهد.
اگر در پروژههای ساخت با تحلیل تأخیرات، تمدید مدت پیمان، دعاوی مالی، اختلال، برنامه زمانبندی، مستندسازی، تهیه لایحه یا دفاع از ادعاهای تأخیر و اختلال سروکار دارید، این دوره میتواند درک شما را از یکی از مهمترین مراجع بینالمللی این حوزه ارتقا دهد.
نکات کلیدی دستورالعمل AACE 29R-03
آموزش کاربردی مفاهیم، روشها و طبقهبندی Forensic Schedule Analysis در تحلیل تأخیرات پروژههای ساخت
دوره نکات کلیدی دستورالعمل AACE 29R-03، یک دوره تخصصی برای آشنایی با یکی از مهمترین و فنیترین منابع بینالمللی در حوزه آنالیز تأخیرات و Forensic Schedule Analysis است.
دستورالعمل AACE 29R-03 با عنوان Forensic Schedule Analysis توسط انجمن AACE International ارائه شده و هدف آن، تدوین اصول، راهنماها و چارچوبهای کاربردی برای تحلیل تأخیرات برنامه زمانبندی، بررسی رویدادهای مؤثر بر مسیر بحرانی و کمک به حلوفصل ادعاهای تأخیر در پروژههای ساخت است.
این دوره با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، و با تکیه بر تجربههای واقعی در پروژههای ملی و بینالمللی طراحی شده است. در این دوره تلاش میشود دستورالعمل AACE 29R-03 نه بهصورت صرفاً تئوری یا ترجمهای، بلکه با نگاه کاربردی، فنی، قراردادی و قابل استفاده در تهیه و دفاع از لایحه تأخیرات آموزش داده شود.
اگر در پروژههای ساخت با برنامه زمانبندی، تحلیل تأخیرات، مسیر بحرانی، تمدید مدت پیمان، تهیه لایحه تأخیرات، مدیریت ادعا یا ارزیابی دعاوی زمانی سروکار دارید، این دوره میتواند درک شما را از روشهای حرفهای تحلیل تأخیرات و انتخاب روش مناسب در شرایط مختلف پروژه ارتقا دهد.
آموزش رایگان تأخیرات مالی در صنعت ساخت (بخشنامه 5090، اسناد بینالمللی، اعمال همپوشانی در نرمافزار)
بررسی جامع بخشنامه ۵۰۹۰، اسناد بینالمللی و اعمال همپوشانی در نرمافزار
یک جلسه 4 ساعته کاملاً رایگان از دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت
تأخیرات مالی یکی از مهمترین، پیچیدهترین و چالشبرانگیزترین انواع تأخیرات در پروژههای صنعت ساخت است؛ تأخیراتی که در صورت عدم شناخت صحیح، تحلیل دقیق و مستندسازی مناسب، میتواند منجر به تضییع حقوق پیمانکار یا کارفرما، بروز اختلافات قراردادی و ایجاد خسارات مالی قابل توجه شود.
این آموزش رایگان، یک جلسه 4 ساعته از دوره جامع آنالیز تأخیرات در صنعت ساخت است که با هدف تسلط کاربردی مخاطبان با مبانی، روشها، چالشها و نکات کلیدی تأخیرات مالی طراحی شده است. در این جلسه، تأخیرات مالی از منظر قراردادهای داخلی، اسناد بینالمللی، بخشنامههای ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰، همپوشانی با تأخیرات فنی و نحوه اعمال در نرمافزارهای زمانبندی بررسی میشود.
این جلسه با تدریس مهندس محمدامین غفاری، مؤسس مجموعه مدیر ادعا | Claim Manager، و بر پایه تجربههای اجرایی در پروژههای ملی و بینالمللی ارائه میشود. هدف آن است که مخاطب فقط با مفاهیم کلی آشنا نشود، بلکه بتواند نگاه دقیقتر و حرفهایتری نسبت به تحلیل، محاسبه، مستندسازی و دفاع از تأخیرات مالی در پروژههای ساخت پیدا کند.
اگر در پروژههای عمرانی، صنعتی، ساختمانی، نفت و گاز یا زیرساختی با تأخیر در پرداخت صورتوضعیت، تعدیل، پیشپرداخت، حسن انجام کار، اسناد خزانه، تمدید مدت پیمان یا تهیه لایحه تأخیرات سروکار دارید، این جلسه رایگان میتواند نقطه شروع بسیار ارزشمندی برای ورود تخصصیتر به حوزه تأخیرات مالی باشد.
